seo部门和工作人员绩效考核方法一直是一个难点，不少公司都是在探索完善中
网站多少个关键词在一段时间内的排名达到前一页或者是前两页，或者是搜索流量在几个月呗达到多少日ip，看似是好的绩效考核标准，其实不容易准确的反应出seo人员的工作量，排名和搜索量并不受seo人员控制，就算seo部门做勒大量的工作，排名和流量也有可能没有显著的提升。仅仅是因为流量不理想 就否定了seo部门的工作显然是不公平的，也不能计划seo人员的工作热情，不能让seo人员明确今后的工作方向。
所以排名和搜索流量可以作为整个seo部门绩效考核的一部分，但是针对每个seo人员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容，这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。
举个例子，编辑本门绩效考核目标可以是：
1.每天原创文章一篇。
2.每星期编辑一百篇转载内容。
3.每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。
4.每个月创建三个热门搜索词的专题栏目
外部链接建设可以是这样的指标：
1.每星期联系100个潜在友情链接网站
2.每星期确保获得20个友情链接。
3.每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接来源网站。
4.每星期找到并发出10个单项链接请求邮件。
5.每星期在相关论坛发帖或者回帖10片。
6.每月设计wp模板2个
从上面的举得例子可以看到，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量，只要seo策略、方向正确，这种具体工作量长期积累下来，移动能够导致排名与搜索流量的提高，在对seo人员绩效考核过程中，具体可测量的工作量应该占主要部分！